نظام الإدارة المتكامل
يحدد نظام الإدارة المتكامل في مجموعة الشرق الأوسط للمقاولات آليات التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإغلاق المشروعات. كما يعمل النظام على توحيد معايير التثمين، والتوريدات، وإدارة مقاولي الباطن، وضمان ومراقبة الجودة، والصحة والسلامة والبيئة، بالإضافة إلى توثيق مراحل التسليم، مما يضمن اتساق الأداء وجودته في كافة المواقع والقطاعات.
رؤية النمو
استناداً إلى مسيرة حافلة بالنجاح تمتد لـ 24 عاماً في مصر، تتأهب مجموعة الشرق الأوسط للمقاولات لتوسع استراتيجي إقليمي. وتعتمد استراتيجيتنا للنمو على سجل إنجازاتنا المشرف، وخبراتنا الفنية، وتميزنا التشغيلي لاغتنام الفرص الواعدة في أنحاء الشرق الأوسط وأفريقيا.
خطة التوسع الإقليمي
تستهدف استراتيجيتنا للتوسع الأسواق التي تشهد طلباً قوياً على الإنشاءات وتتماشى مع كفاءاتنا وخبراتنا الجوهرية:
- دول مجلس التعاون الخليجي - الاستفادة من العلاقات القوية وحجم الطلب الإقليمي.
- شمال أفريقيا - توسيع نطاق حضورنا الجغرافي في الأسواق المألوفة.
- شرق أفريقيا - استغلال فرص تطوير البنية التحتية المتنامية.
- أفريقيا جنوب الصحراء - دعم مبادرات التنمية الشاملة على مستوى القارة.
الاستثمار في النمو
ولدعم أهدافنا التوسعية، نحن نستثمر في تطوير الكوادر واستقطاب المواهب، وتحديث التكنولوجيا والمعدات، وعقد شراكات استراتيجية مع مقاولين دوليين، وتطوير نظم وعمليات إدارة المشروعات، بالإضافة إلى تعزيز القدرة المالية لتنفيذ مشروعات أكبر حجماً.
نموذج عمليات قابل للتوسع
صُمم هيكلنا التنظيمي ليكون قابلاً للتوسع بمرونة عالية؛ حيث نمتلك القدرة على زيادة قوتنا العاملة بسرعة من قوامنا الحالي إلى أكثر من 2,000 موظف لتلبية متطلبات المشاريع، ويدعم ذلك أنظمة موارد بشرية قوية، وبرامج تدريبية متطورة، وإجراءات تشغيلية قياسية.
